［メンバー座談会］タスクフォース苦悩の10ヶ月230名製造業ティール組織化への挑戦
「ティール組織」の考え方を取り入れた新しい組織体制および人事制度を輸送機事業部に導入することが決まったのが、2019年11月頃。そのタイミングで、タスクフォースを結成することが決まり、人事が選出したのが我々でした。そうしてタスクフォース結成後のある日、「ティール組織」の書籍がドー
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ティール組織 導入アドバイザリー
これまでの常識を覆す、新しい組織へ。
理論だけではなく、実際にメンバー数360人規模の自社に導入をした経験があるからこそできる助言があります。
ティール組織とは
ABOUT
ティール組織とは、社長や上司が監督・干渉しなくても、組織の目的実現に向けて推進できている組織のことをいいます。
従来の組織では、管理職が部下を統制する「ヒエラルキー」によって組織が成り立っていましたが、ティール組織はそうした手法を否定しています。
この組織論の提唱者であるフレデリック・ラルーは、これまで正解と思われてきた管理手法は問題である可能性がある、と指摘しています。
そして、目的を実現すべくメンバー全員が自発的に協働する「一つの生命体」として、ティール組織を提唱しました。
代表の須田は、株式会社フリープラスの代表取締役の際に、
組織規模360人の組織に実際にティール組織の導入経験があります。
その際に得た知見を生かして、ティール組織の導入に興味のある企業に助言を行います。
INTERVIEW
過去インタビュー
株式会社フリープラス在籍時に受けたインタビュー（導入準備→導入後）。
導入に至った経緯なども詳細に記事となっています。
ティール組織の概念やメリットデメリット、実際に導入をして何が起きたか？などご覧になれます。
REPORT&INTERVIEW
導入インタビュー
中西金属工業株式会社
中西金属工業株式会社
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